Curso sobre Competencias profesionales: Aprende a crear y mantener equipos de alto rendimiento con empleados motivados
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Descripción del curso online:
Se estima que el 70 por ciento de los empleados se sienten "desvinculados". No están satisfechos ni son productivos, y esto les cuesta a las empresas tiempo y dinero. En este curso, Todd Dewett te guía por los pasos que necesitas para formar equipos de alto rendimiento con empleados motivados. Aprende las tres claves para la participación y la retención de tu equipo: relaciones sólidas, una gran cultura de trabajo y oportunidades para que los empleados crezcan. Descubre además la forma de evaluar la participación, crear confianza y motivación tanto intrínseca como extrínseca, honrar las contribuciones de tus "superestrellas", y trazar caminos para que los empleados crezcan y no abandonen la empresa.
Introducción de Motivación e implicación en la empresa
Presentación del curso Motivación e implicación en la empresa, en el que aprenderás a formar equipos de alto rendimiento con empleados motivados. Los grandes empleados son fantásticos, pero hay una cosa mejor: grandes empleados totalmente motivados e implicados.
Cómo entender a tu equipo
Los empleados motivados están el doble de dispuestos a quedarse en la empresa que los empleados desmotivados. Tienes que aprender a conocer a tu equipo, saber qué le motiva y reconocer cuándo está desmotivado para reaccionar a tiempo.
Cómo formar relaciones con los empleados
Recuerda que la causa principal de que los empleados se vayan de la empresa es tener una mala relación con su supervisor directo, y también se da lo contrario. Cuando tienen una buena relación con su jefe, están más motivados e implicados y dispuestos a quedarse. Aprende a entablar buenas relaciones con tu equipo.
Cómo crear una cultura sólida con tus empleados
En este capítulo tendrás varios consejos para que sigas entablando una buena relación con tu equipo. Comparte la información de forma abierta, sé transparente y sirve como modelo de conducta, aprende a utilizar las recompensas monetarias y no monetarias y a motivar a tu equipo. Tu equipo tendrá una mayor confianza en ti y más implicación con su trabajo.
Cómo ofrecer oportunidades a tus empleados
Hay muchas razones por las que los empleados con talento elegirán quedarse en tu organización aunque tengan otras opciones. Una de las más importantes es la oportunidad de crecimiento en el futuro y de avance. Aprende a ofrecérselas para que vean que te preocupas por ellos a largo plazo.
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