Evaluaciones de rendimiento provechosas y motivadoras
Formador del curso: por Todd Dewett | Número total de videos:27 Videos
Descripción del curso Fundamentos de la evaluación del rendimiento
Consigue que las evaluaciones de rendimiento sean más provechosas y motivadoras, al igual que menos estresantes tanto para ti como para tus empleados. En este curso, el Dr. Todd Dewett explica a los gerentes cómo llevar a cabo evaluaciones de rendimiento efectivas. En él, te enseña a establecer las metas más convenientes, recopilar feedback, escribir el informe formal y dirigir reuniones eficaces con tus empleados. También te muestra cómo introducir en tu estilo de gestión varias actividades de valoración del rendimiento para que la evaluación no consista solo en una conversación anual.
Introducción a la gestión del rendimiento o desempeño
Una minoría de organizaciones se oponen a hacer evaluaciones por la carga que representan. Creen que la información que aportan es cuestionable y saben que a los empleados no les gusta el proceso. Sin embargo, debes ser consciente del valor de un proceso de evaluación bien ejecutado.
Establece metas con los empleados
El proceso de definición de metas no consiste en dictar metas arbitrariamente de jefe a subordinado. Es el proceso de equilibrar varias necesidades para dar a cada empleado metas claras y que fomenten un buen rendimiento.
Recopila feedback sobre el rendimiento
El principal motivo de que las evaluaciones de rendimiento sean tan difíciles para los jefes es que las ven como algo esporádico y no piensan en el proceso hasta que llega el momento. Sin embargo, los mejores gerentes son proactivos y encuentran la forma de supervisar a todos sus trabajadores de forma continua.
La redacción de la evaluación
Vamos a ver el proceso de redacción de la evaluación. Requiere mucho trabajo, pero vale la pena. A muchos no les gusta el proceso de evaluación, pero no tiene que ser así. Si sigues este proceso, estarás informado y ayudarás y motivarás a los empleados.
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