Las cinco etapas y las ocho competencias necesarias para el éxito
Formador del curso: por Bob McGannon | Número total de videos:27 Videos
Descripción del curso Gestión del cambio
El cambio no nos suele agradar, pero es necesario para que una empresa prospere y sobreviva. Gracias a él, como jefe o gerente, podrás implementar nuevos procesos e iniciativas. En este curso, el consultor y experto en gestión del cambio Bob McGannon te explica las técnicas y los principios necesarios para favorecer los cambios a nivel de proyecto, en un área concreta o en toda la organización. Además, te ayuda a preparar y gestionar los procesos para aplicarlos. Veremos las cinco etapas y las ocho competencias necesarias para el éxito. Bob también te ayuda a conocer las fases del cambio a nivel individual, para que puedas facilitar la adaptación de los miembros de tu equipo y las partes involucradas.
Introducción a Gestión del cambio
En un entorno empresarial cada vez más volátil, es vital contar con las técnicas adecuadas para que impulses tu trayectoria profesional. Gestionar el cambio es determinante para un proyecto o para la supervivencia de una empresa. Este curso explora los enfoques, las técnicas y los problemas a los que se enfrentan los gestores del cambio.
Los niveles de la gestión del cambio
A pesar de su creciente popularidad, tenemos varias ideas equivocadas sobre qué es la gestión del cambio. La gestión de cambio se centra en corroborar que las iniciativas de cambio producen los resultados deseados, y exige una gran amplitud de habilidades.
Las fases de la gestión del cambio
Independientemente de su índole, existen cinco fases para plantear una iniciativa de cambio. Primero formulas y perfeccionas el cambio. Luego, creas un plan de cambio. Después, muestras ejemplos. A continuación, vienen la implementación y el apoyo. Y por último, refuerzas y ajustas el cambio.
Las competencias de la gestión del cambio
Descubre los puntos fuertes y los puntos débiles de los procesos y define las mejoras que pueden implementarse en tus iniciativas de cambio. Comparte el propósito de tu cambio con las partes involucradas, desarrolla sus habilidades y planifica una formación. Gestiona los riesgos y las contrariedades del cambio, y gestiona los beneficios.
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